质量部新员工培训这篇必看!

2022-08-01 来源:电竞买外围 作者:足球外围最靠谱的网站

  质量部有新员工入职,基础知识培训如何做?怎样让新员工一开始就正确认识质量工作?分享一份

  质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。通常包括质量方针,质量目标,质量策划,质量控制,质量保证,质量改进。

  想获得品质必须认识品质管理,品质管理从无到有,从单一到系统,经历了几个阶段。

  特点:专业检验工人按照技术文件的规定,采用各种检测技术,对产品进行各项检验和试验。做出合格与不合格判断,合格才能出厂,才能保证到达客户手中的都是合格产品。

  特点:将数理统计方法运用于质量控制之中,主要是在生产过程中使用大量的统计手法(柏拉图、排列图、层别图、控制图)等。

  通过统计手法获得品质波动信息,对这些信息加以汇总,分析,并及时采取措施消除波动异常因素,提高一次合格成品率,减少废品造成的损失。

  特点:随着科学技术的发展,大型复杂的机械,电子新产品的出现,使人们对产品的安全性,可靠性,可维修性等性能提出了更高的要求。

  而这些光靠生产过程进行质量控制已经无法控制,要达到上述要求,必须将质量活动向市场调查,产品设计,售后服务等过程扩展,以实现在产品形成过程中进行质量控制。

  全面质量管理的含义是以客户为中心、领导重视、全员参与、全部文件化、全过程控制、预防为主、上下工序是客户、一切为用户的管理思想和理念。

  优点:不仅能确保公司持续稳定地生产出品质符合规定要求的产品,还能充分满足客户的需求。

  准备检验—开始检验—发现问题—记录问题—标识问题—反映问题—相关部门处理问题—跟踪问题—验证问题。

  注:谁使用谁特采,品质只有合格与不合格。特采产品的跟踪,包括在过程和使用的跟进。

  1、有的放矢:首先明白当天的工作内容,要做什么,哪些重点要如何检验,以前有什么问题需要注意。

  2、过程执行:把检验重点实际运用到工作过程中去,并根据实际情况不断完善。

  1、攻心为上:换位思考,将心比心,以沟通为主。在保持产品要求的前提下以退为进,步步为赢。

  3、大棒政策:在运用上述两种方法无效后,就运用第三种方法。软硬不吃的应当受到惩罚。杀鸡吓猴树立权威。

  (1) P即PLAN计划:进行一项工作,开展一项业务先规划、设计拿出一个成熟方案。

  (3) C即Check控制、检查:按各步骤之量化指标、考核方式,对实施结查进行检查控制。

  (4) A即Abminster改进、处理:通过检查,发现实际运行状态中的不足。

  2)对于没有解决的问题,查明原因,其解决的方法也就成了下一个PDCA循环的内容。如此周而复始不断推进工作进展。

  分析原因、寻找原因、确定主要原因、制定计划、执行计划、执行措施、检查工作、调查效果、标准化、巩固成绩、遗留问题转入下期。

  由于产品质量产生的全过程的复杂性,因此产品质量不是恒定不变的,而是在一定范围内发生波动。品质管理认为,5MIE是造成质量波动的核心原因。

  其中,5M分别是指原材料因素、工艺方法因素、操作者因素、设备因素和测量方法因素,IE指的是物理和化学等环境因素,物理因素通常是客观上不可改变的,而化学因素是可以改变或经常发生变化的。

  地面要清扫;墙面要清扫;物料无尘积;物料架要清扫;通风要好,保持干燥清新的工作环境。

  工人工作台面要清扫,设备要清扫,光线要充足,办公桌要清扫,档案柜要清扫。

  举止文明,语言有礼貌;工作主动热情;有强烈的时间观念;按时完成生产任务,开会不迟到。

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